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Un recours collectif contre DXC prétend que des suppressions d'emplois ont été programmées pour gonfler l'objectif de profit à court terme • Technologik

DXC Technology a été citée dans un autre recours collectif alléguant que la direction avait eu recours à des licenciements massifs pour accroître ses bénéfices, mais elle a empêché la société de servir correctement les clients sous contrat.

Bragar, Eagel & Squire PC, un plaideur new-yorkais spécialisé dans les affaires relatives aux valeurs mobilières, a déposé les documents le 16 septembre (PDF) auprès de la US District Court pour le Northern District of California, au nom des investisseurs. Une publication moins aimable peut faire référence à l’aigle légal en tant qu’ambulancier, essayant de susciter l’intérêt des détenteurs actuels ou précédents de DXC.

Le recours collectif, qui désigne l'actionnaire de DXC, Jason McLees, comme demandeur principal, est exercé au nom des investisseurs qui ont acheté des actions de DXC "conformément à la déclaration d'enregistrement et au prospectus d'avril 2017 de la société" – ce qui est le cas. DXC a commencé à trader.

Le 27 février 2017, DXC a publié une brochure, sous la forme d'une sorte de prospectus à l'intention des actionnaires, qui proposait à la société de générer des «synergies» d'un milliard de dollars la première année en raison d'économies d'échelle plus importantes (escomptes au volume); les changements dans l'effectif, notamment la suppression de la duplication de rôles; et réduire les frais généraux d'administration.

DXC a déclaré qu'il alignerait les coûts sur la trajectoire des revenus – On prévoyait 26 milliards de dollars pour l'entreprise fusionnée au cours de la première année. Les documents d'offre soulignaient également la capacité de DXC à fidéliser "des personnes très motivées possédant les compétences nécessaires pour servir leurs clients".

Avion accidenté, photo via Shutterstock

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Le recours collectif intenté par Bragar, Eagel & Squire allègue:

DXC a également réduit les frais généraux en consolidant les immeubles de bureaux et en rationalisant le nombre de centres de données qu'il exploite dans le monde entier.

La plainte allègue en outre que Lawrie – le PDG de DXC depuis la fusion jusqu’à il y a quinze jours, quand il était remplacé par Mike Salvino – avait en fait fait des prévisions internes de 2,7 milliards de dollars de réductions d'effectifs prévues pour le premier exercice, soit près de trois fois le chiffre rendu public.

"L'impact prévisible de ces coupures et licenciements graves et non divulgués était que DXC ne pouvait pas respecter les contrats de ses clients et que la satisfaction de ses clients s'effondrait avec la capacité et le moral des employés, rendant les statistiques financières des documents d'offre fausses et irréalistes", affirme la plainte.

Il ajoute que la divulgation de ces "faits importants" – événements connus ou incertitudes pouvant affecter les performances futures – était requise par la réglementation de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Et ils auraient également dû être inclus dans les «risques» dans les documents de placement, indique-t-il.

Alors que la "vérité" sur ses projets apparaissait, le "prix des actions DXC avait considérablement baissé", indique le document.

Le titre se négociait à 31 $ pièce au moment du dépôt de la plainte, contre 59 $ l’évaluation à la date d’échange de la fusion.

"Les investisseurs ont donc subi des pertes considérables du fait de la faute des défendeurs et cherchent à recouvrer leurs pertes par cette action", ajoute le document.

Certains actionnaires pourraient chercher à se joindre au procès si tout se passe comme prévu pour Bragar, Eagel & Squire. Des combinaisons de ce type ne sont pas inhabituelles lorsque le cours des actions d'une entreprise baisse considérablement. Que celui-ci réussisse est un point discutable.

DXC, résultat de la fusion entre CSC et HPE Enterprise Services, a démarré avec 170 000 employés, mais au final 130 000 personnes ont été admises au public. C'était autour d'avril et depuis lors, DXC a traité plus de licenciements, y compris dans le Royaume-Uni et des États-Unis, où près de la moitié des l'équipe de sécurité a été chassée.

Le registre a entendu des témoignages anecdotiques de membres du personnel affirmant qu’ils avaient du mal à respecter les contrats de services en raison du nombre trop élevé de personnes licenciées, mais nous n’avons pas encore pris connaissance du fait que DXC a perdu des clients à cause de ce problème.

La stratégie de la société a consisté à minimiser les baisses des activités d’externalisation héritées, qui se réduisait d’un trimestre à l’autre, et à intensifier ses activités dans le cloud avec AWS et autres pour compenser ces pertes de revenus. Les fruits de cet effort doivent encore payer.

Les employés pris au milieu ont subi des dommages collatéraux. Au moins certains membres du personnel espèrent que Salvino, appelé à succéder à Lawrie en tant que PDG, élaborera sa propre stratégie pour faire avancer l'entreprise, une stratégie qui ne consiste peut-être pas à larguer des milliers de personnes censées appartenir à DXC. plus grand atout.

Un porte-parole a dit Le registre: "Les accusations dans cette poursuite ne sont pas fondées et DXC entend pleinement défendre avec vigueur le dossier". ®

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